春天里刮大風,小區(qū)樓房的一塊墻皮脫落,砸到了樓下電動車。第一時間清理現(xiàn)場,安排專業(yè)團隊維修,在一層裝上了防護網(wǎng),物業(yè)處置不可謂不快,但業(yè)主們還有更高要求:“修修補補不是我們想要的,得整體改造,消除后顧之憂”……

通過筆者最近親身經(jīng)歷的這起社區(qū)小事件,可以對基層治理有更加直觀的認識。安全無小事,出了事就是大事。治理的“繡花功”,就體現(xiàn)在要把各種風險隱患消滅在萌芽狀態(tài),把老百姓的急難愁盼想在前頭。

習近平總書記強調:“領導干部要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力”“特別是要能夠透過現(xiàn)象看本質,做到眼睛亮、見事早、行動快”。這為我們干好工作提供了科學思維方法,也提出了更高的實踐要求。

做到眼睛亮、見事早、行動快,一靠能力,二靠責任。不論是防范化解各類風險隱患,還是縱深推進全面從嚴治黨,抑或是搶抓轉瞬即逝的發(fā)展機遇,都要求我們提高敏銳度、下好先手棋、打好主動仗。

比如抓安全管理,不能等事故發(fā)生了才想起來堵漏洞。大風天氣來臨前是否對重點部位進行了排查?燃氣管道有沒有按規(guī)定及時檢修?低洼處的下水道是不是保持了通暢?俗話說“針眼大的窟窿,斗大的風”,一旦小事拖大、大事拖炸,悔之晚矣!

什么是領導干部的能力?古人講“見微以知萌,見端以知末,故見象箸而怖,知天下不足也”。善于看到地平線以下的事物,并在桅桿頂剛剛露出的時候就掌握住它,這要求我們必須提高工作的預見性、前瞻性。

現(xiàn)代社會的風險隱患往往是相互關聯(lián)、相互交織的。“蝴蝶”雖小,但常常“牽一發(fā)而動全身”。對于一些苗頭性、傾向性問題,關鍵要見事于早、見事于細,抓早抓小。用普遍聯(lián)系的眼光看待問題,把工作做細做實,才能真正把風險隱患化于無形。

再比如抓管黨治黨,關鍵要動真碰硬、解決矛盾問題。擔任“一把手”,不重視對班子成員及下屬人員的教育管理監(jiān)督,多名班子成員因違紀被查;作為上級主管部門疏于監(jiān)管,轄區(qū)內(nèi)多所學校校長存在財務工作管理混亂、違規(guī)私設小金庫、收受供應商返點款等問題。從一些地方通報的典型案例來看,“小管涌”變成“大塌方”,很大程度上都緣于責任落實不力。

現(xiàn)實中,有的干部對該管的不管,聽之任之,熱衷于事前當“老好人”。一旦出了問題,又站出來說“我早就說過”如何如何,通過當“事后諸葛亮”來推卸責任。這既無助于問題解決,也助長了不良風氣。

抓紀律,就要敢于批評。不能等到犯了大錯才去批評,平時有問題就要及時指出。現(xiàn)在全黨正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。只有切實履行管黨治黨責任,加強黨員、干部教育管理監(jiān)督,嚴肅查處各種違規(guī)違紀行為,才能讓歪風邪氣沒有市場。

干任何事情都需要“認真”二字。遇到問題是繞著走、往后拖,還是直面問題、敢抓敢管,檢驗工作作風、體現(xiàn)黨性修養(yǎng),也決定著事業(yè)發(fā)展的成敗。從這個角度來看,不做“事后諸葛亮”,關鍵要做事前有心人,做知責擔責的奮斗者。

《 人民日報 》( 2025年04月09日 04 版)

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